Empreendedorismo Feminino em Crescimento: Tendências e Oportunidades

O empreendedorismo feminino está em franca ascensão, refletindo um cenário de inovação, resiliência e transformação. As mulheres estão cada vez mais se destacando como líderes de negócios e moldando o futuro econômico com suas iniciativas empreendedoras, incluindo setores diversificados, como o de acompanhante de luxo em Cuiabá.

Abaixo, vamos mostrar as principais tendências e oportunidades no campo do empreendedorismo feminino, oferecendo uma visão ampla sobre como as mulheres estão aproveitando esse crescimento.

Tendências Emergentes no Empreendedorismo Feminino

Diversas tendências têm impulsionado o crescimento do empreendedorismo feminino. Essas tendências não apenas refletem as mudanças nas necessidades do mercado, mas também destacam as áreas onde as mulheres estão fazendo a diferença.


As mulheres estão utilizando ferramentas digitais e plataformas online para criar e expandir seus negócios. Startups lideradas por mulheres estão inovando em áreas como fintechs, e-commerce e aplicativos móveis. A tecnologia permite que empreendedoras alcancem um público global e otimizem seus processos, facilitando a criação e gestão de negócios com recursos limitados.

Empreendedorismo Social e Sustentável

O empreendedorismo social tem ganhado destaque, com mulheres liderando iniciativas que abordam questões sociais e ambientais. Negócios sustentáveis e com impacto positivo são cada vez mais valorizados, e as mulheres estão na vanguarda dessa tendência. 

Projetos que visam a inclusão social, a preservação ambiental e o desenvolvimento comunitário estão se proliferando, mostrando o compromisso das empreendedoras com um futuro mais equitativo e sustentável.

A Economia Gig e Freelancing

A economia gig e o freelancing oferecem flexibilidade e oportunidades para mulheres que buscam equilibrar vida pessoal e profissional. Muitas mulheres estão se lançando no mercado como freelancers, oferecendo serviços em áreas como design, redação, consultoria e coaching. 

Esta tendência permite que empreendedoras adaptem seus horários de trabalho e escolha projetos que se alinhem com suas habilidades e interesses.

Oportunidades no Empreendedorismo Feminino

O crescimento do empreendedorismo feminino traz consigo uma série de oportunidades que podem ser aproveitadas pelas mulheres que desejam iniciar ou expandir seus negócios. Aqui estão algumas das principais oportunidades atuais:

Acesso a Recursos e Financiamento

Nos últimos anos, houve um aumento significativo no acesso a recursos e financiamento para mulheres empreendedoras. Iniciativas como fundos de investimento voltados para startups femininas, programas de mentoria e incubadoras de negócios estão ajudando a superar barreiras financeiras. 

Organizações e redes de apoio estão dedicadas a promover o empreendedorismo feminino, oferecendo treinamento e oportunidades de networking.

Networking e Comunidades de Apoio

O networking tem se mostrado essencial para o sucesso empreendedor. Comunidades de apoio para mulheres empreendedoras têm se expandido, oferecendo oportunidades para troca de experiências, colaboração e apoio mútuo. 

Eventos, conferências e plataformas online criam espaços onde mulheres podem se conectar com mentores, investidores e colegas empreendedores, facilitando o crescimento e a troca de ideias.

Educação e Desenvolvimento de Habilidades

Investir em educação e desenvolvimento de habilidades é uma oportunidade fundamental para as mulheres no empreendedorismo. Cursos, workshops e treinamentos especializados estão disponíveis para ajudar empreendedoras a adquirir conhecimento técnico e habilidades de gestão. 

A educação contínua permite que as mulheres se adaptem às mudanças do mercado e desenvolvam estratégias eficazes para seus negócios.

O empreendedorismo feminino está vivendo um momento de crescimento e transformação. Com a tecnologia, a valorização do empreendedorismo social, e o aumento no acesso a recursos e suporte, as mulheres têm agora mais ferramentas do que nunca para alcançar sucesso em seus empreendimentos.

A adoção dessas tendências e a exploração dessas oportunidades podem proporcionar às mulheres as bases necessárias para criar negócios inovadores e impactantes. 

À medida que o empreendedorismo feminino continua a se expandir, é importante que as mulheres aproveitem essas mudanças e continuem a moldar o futuro econômico com suas visões e paixões.

Automação no Restaurante: O Futuro do Atendimento ao Cliente

A automação está revolucionando diversos setores, e no setor de alimentação e hospitalidade não é diferente. O uso de tecnologias para otimizar o atendimento ao cliente em restaurantes está transformando a experiência dos consumidores, além de trazer benefícios operacionais para os empreendedores. Neste artigo, exploraremos como a automação está moldando o futuro do atendimento em restaurantes, desde a redução de filas até a personalização dos pedidos, e quais são as principais tecnologias que estão fazendo essa transformação acontecer.

O Que é Automação no Restaurante?

A automação no restaurante envolve a implementação de tecnologias e sistemas que otimizam processos operacionais e de atendimento ao cliente. Isso pode incluir desde totens de autoatendimento, que permitem ao cliente fazer seu pedido de forma autônoma, até a integração de aplicativos de delivery com o sistema de gestão do restaurante. O objetivo é reduzir o tempo de espera, melhorar a precisão dos pedidos e oferecer uma experiência mais fluida e personalizada.

Com a crescente demanda por conveniência e agilidade no atendimento, os restaurantes estão buscando soluções tecnológicas para acompanhar as expectativas dos consumidores. Essa tendência tem sido impulsionada tanto por grandes cadeias de fast food quanto por pequenos estabelecimentos que buscam aumentar sua eficiência e melhorar o atendimento.

Vantagens da Automação no Atendimento ao Cliente

A automação no atendimento ao cliente traz uma série de vantagens tanto para os restaurantes quanto para os consumidores. Abaixo estão algumas das principais:

1. Redução de Filas e Tempo de Espera

Um dos principais benefícios da automação no restaurante é a redução das filas e do tempo de espera dos clientes. Totens de autoatendimento, por exemplo, permitem que os clientes façam seus pedidos diretamente, sem precisar esperar por um atendente. Isso agiliza o processo, especialmente em horários de pico, onde a demanda é alta.

Sistemas de pedido por aplicativos e plataformas online permitem que os clientes façam pedidos antecipados, minimizando o tempo de espera no restaurante ou facilitando o processo de retirada de pedidos. Com a automação, o atendimento torna-se mais rápido e eficiente, o que aumenta a satisfação do cliente.

2. Precisão nos Pedidos e Redução de Erros

Erros no atendimento, como pedidos incorretos ou informações perdidas, são problemas comuns em restaurantes com grande fluxo de clientes. A automação ajuda a reduzir esses erros, garantindo que o pedido seja registrado exatamente como o cliente solicitou. Totens de autoatendimento e aplicativos permitem que os clientes personalizem seus pedidos de forma clara e precisa, o que diminui a possibilidade de erros humanos.

Ao integrar sistemas de pedidos automatizados com a cozinha, o pedido é transmitido diretamente para a equipe de preparação, garantindo que todas as instruções sejam seguidas corretamente. Isso melhora a experiência do cliente e reduz o retrabalho, economizando tempo e recursos.

3. Personalização da Experiência do Cliente

A automação também permite um nível de personalização que dificilmente seria alcançado de outra forma. Sistemas integrados de CRM (Customer Relationship Management) permitem que os restaurantes rastreiem o comportamento dos clientes, seus pedidos anteriores e preferências. Com essas informações, é possível oferecer recomendações personalizadas e promoções específicas, aumentando o engajamento e a fidelidade dos clientes.

A automação está transformando a maneira como os estabelecimentos de alimentação operam, e o sistema para restaurante é um elemento chave nessa revolução. Ele integra diversas funcionalidades que vão desde a gestão de pedidos, controle de estoque, até a automação do atendimento ao cliente, oferecendo soluções completas para otimizar a eficiência operacional. Com esse tipo de sistema, os restaurantes conseguem reduzir erros, melhorar a precisão dos pedidos e agilizar o atendimento, garantindo uma experiência mais satisfatória para os clientes e uma operação mais fluida e rentável para os proprietários.

Essa personalização pode ser aplicada tanto no autoatendimento quanto no atendimento tradicional, onde o sistema pode sugerir automaticamente opções que combinam com o histórico do cliente. Isso não só melhora a experiência como também incentiva a repetição de compras e aumenta o ticket médio.

4. Eficiência Operacional

A automação impacta positivamente a eficiência operacional do restaurante, otimizando o uso de recursos e reduzindo a necessidade de intervenção humana em tarefas repetitivas. Ao automatizar tarefas como a gestão de pedidos, controle de estoque e até mesmo o pagamento, a equipe pode se concentrar em atividades mais estratégicas, como o atendimento ao cliente e a qualidade dos pratos.

A automação permite que os gerentes de restaurante tenham uma visão clara de todos os processos em tempo real, o que facilita o controle de desempenho e a tomada de decisões. Com dados precisos sobre vendas, estoques e desempenho dos funcionários, é possível identificar gargalos e implementar melhorias rapidamente.

Principais Tecnologias de Automação para Restaurantes

A automação no setor de restaurantes tem sido impulsionada por diversas tecnologias. A seguir, destacamos as principais inovações que estão moldando o futuro do atendimento ao cliente:

1. Totens de Autoatendimento

Totens de autoatendimento são uma das inovações mais visíveis nos restaurantes modernos. Essas estações permitem que os clientes façam pedidos de maneira autônoma, selecionando seus itens diretamente na tela e personalizando seu pedido conforme desejado. Além de reduzir o tempo de espera, os totens geralmente oferecem opções adicionais de personalização e permitem que os clientes visualizem informações detalhadas sobre os pratos.

Esse tipo de tecnologia é particularmente útil em ambientes de fast food, onde a velocidade do serviço é crucial. Com os totens, o restaurante pode atender mais clientes simultaneamente, sem aumentar o número de funcionários.

2. Aplicativos de Pedido Online

Os aplicativos de pedido online permitem que os clientes façam seus pedidos diretamente do celular, sem precisar esperar na fila ou interagir com atendentes. Isso é especialmente vantajoso para restaurantes que trabalham com delivery ou retirada no local. A integração desses aplicativos com o sistema de gestão do restaurante facilita o controle dos pedidos e garante uma experiência mais fluida para o cliente.

Aplicativos personalizados também podem oferecer funcionalidades adicionais, como programas de fidelidade, cupons de desconto e notificações sobre promoções, o que incentiva a retenção de clientes.

3. Sistemas de PDV Automatizados

Os sistemas de PDV (Ponto de Venda) automatizados são fundamentais para garantir a eficiência no processo de pagamento. Esses sistemas permitem que os clientes realizem pagamentos de forma rápida e segura, muitas vezes com opções diversificadas, como cartões, carteiras digitais ou QR codes. A automação do PDV também facilita a integração com outros sistemas do restaurante, como controle de estoque e relatórios financeiros, melhorando a gestão como um todo.

Esses sistemas podem ser integrados com programas de fidelidade e CRM, oferecendo aos clientes uma experiência mais personalizada e prática no momento do pagamento.

4. Robôs e IA no Atendimento

O uso de robôs e inteligência artificial (IA) está ganhando espaço no setor de alimentação, principalmente em tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, como o atendimento inicial ao cliente ou a entrega de pratos. Alguns restaurantes já utilizam robôs para servir mesas ou entregar pedidos diretamente aos clientes, criando uma experiência futurista e única.

A IA, por sua vez, está sendo utilizada para analisar o comportamento dos clientes e prever tendências de consumo, permitindo que os restaurantes ajustem seus menus e promoções em tempo real, com base nas preferências dos clientes.

Desafios e Considerações Finais

Embora a automação traga muitos benefícios, ela também apresenta desafios que devem ser considerados pelos empreendedores. O investimento inicial em tecnologia pode ser alto, especialmente para pequenos restaurantes, e há uma curva de aprendizado para a equipe se adaptar às novas ferramentas. É fundamental garantir que a automação não substitua o toque humano em momentos críticos do atendimento, como a interação direta com o cliente.

No entanto, com o avanço contínuo das tecnologias e a crescente demanda por conveniência e eficiência, a automação no restaurante está se consolidando como o futuro do atendimento ao cliente. Ao adotar essas inovações, os restaurantes podem não apenas melhorar sua operação, mas também oferecer uma experiência mais personalizada e satisfatória, conquistando a lealdade dos clientes e mantendo-se competitivos em um mercado cada vez mais exigente.

Ideias simples para implantar na empresa

Muitas empresas buscam soluções complexas para resolver seus problemas, mas o fato é que muitas vezes algumas ideias simples podem fazer toda a diferença.

Se você está com problemas de produtividade, vendas ou logística, com certeza as dicas que trouxemos irão ajudar você a solucionar esses problemas sem precisar realizar grandes investimentos.

Se identificou com algum dos problemas citados acima? Então não deixe para depois e comece agora mesmo a leitura desse conteúdo.

Vamos lá!

1 – Capacitação através de treinamento

A verdade é que muitas empresas esperam obter resultados expressivos todos os meses, mas não se perguntam se seus funcionários estão preparados para suprir as demandas exigidas.

É preciso sempre lembrar que os processos avançam e muitas vezes o funcionário se torna obsoleto, pois não está preparado para as mudanças que acontecem.

Portanto, invista constantemente em treinamento, de modo a manter os funcionários sempre atualizados quanto às técnicas mais avançadas disponíveis atualmente

2 – Palestras de segurança no trabalho

Segurança no trabalho é um problema para muitas empresas, principalmente aquelas onde não há alguém responsável por mostrar aos funcionários quais são os riscos aos quais estão expostos.4

Mas, mais importante que conhecer os riscos é saber como agir para prevenir qualquer tipo de acidente.

Por esse motivo é importante realizar palestras de segurança no trabalho e conscientização, mas faça isso de modo estratégico.

Por exemplo, não adianta mostrar para alguém que trabalha em altura os riscos de trabalhar em espaço confinado.

Portanto, traga treinamentos direcionados para cada grupo de funcionários, dessa maneira os resultados serão ainda maiores.

3 – Funcionários também precisam se divertir

Você não precisa ter uma grande área de lazer e equipamentos caros para promover a diversão para seus funcionários.

Muitas vezes apenas alguns ajustes no próprio espaço físico da empresa já é o suficiente para criar um local onde os funcionários poderão passar o tempo e relaxar, por exemplo:

  • Uma sala de jogos
  • Uma quadra de esportes
  • Um quiosque

Se você não dispõe de fundos para criar uma grande estrutura, apenas contratar um plano de TV a cabo irá aumentar a satisfação dos funcionários e, hoje em dia, existem opções excelentes no mercado, como o Directv go, onde os colaboradores poderão assistir aos filmes e séries que adoram enquanto conversam.

O importante é que os colaboradores possam realizar algum tipo de atividade nesses espaços que não tenham relação com as atividades que desempenham diariamente dentro da empresa.

4 – Incentivar o Home Office

Se você não consegue trazer um ambiente agradável e uma boa estrutura de trabalho para seus funcionários isso pode causar problemas de produtividade e comunicação.

Nesse caso a melhor ideia é incentivar o Home Office dentro da sua empresa, mas, para fazer isso você precisará:

  • Ter certeza que seus funcionários poderão desenvolver as tarefas em casa

É importante conhecer o funcionário e saber se ele terá disciplina para desenvolver suas atividades sem procrastinar. 

  • Oferecer todo o material de suporte para o colaborador

É importante que o colaborador que trabalha em home office tenha todo o material necessário para desenvolver suas atividades com qualidade.

  • Criar um bom canal de comunicação

A comunicação deverá ser otimizada para que qualquer dúvida ou entrega de trabalho seja feita de forma rápida.

Para isso, você pode utilizar o WhatsApp ou aplicativos como o Trello para gerenciar as tarefas.

  • Respeitar o horário de trabalho

O funcionário trabalhar em home office não significa que não tenha horário de trabalho, portanto respeitar isso é fundamental para ter um bom relacionamento.

  • Criar um sistema de metas a serem atingidas

Por último, criar um sistema de metas pode ser a solução para manter a produtividade do funcionário fora das acomodações da empresa.

Com tudo isso em mente, com certeza o Home Office é uma solução viável se você não conseguir manter a estrutura adequada para os funcionários dentro da empresa.

Conclusão

Com certeza, se você implantar as medidas acima conseguirá obter um bom feedback em questão de produtividade e resultados, mas, lembre-se de fazer tudo de maneira estratégica para obter resultados reais.

Além disso, saiba que estamos sempre trazendo informações e dicas sobre esse assunto que, sem dúvida, você não vai querer perder, portanto, continue nos acompanhando para não ficar de fora de nenhuma novidade. 

Público alvo x Persona

Independentemente do tipo de negócio que você pretende atuar, seja ele digital ou físico, é fundamental entender o que é a persona de um negócio.

Isso porque muitas pessoas confundem persona com público alvo e acabam montando uma estratégia de marketing que não atinge as expectativas esperadas.

Pensando nisso resolvemos trazer, através desse conteúdo, dicas muito importantes que irão ajudar você a ter uma persona bem definida e, com isso, aumentar consideravelmente o poder estratégico da sua empresa.

Se interessou? Então não deixe para depois e comece agora mesmo a leitura desse conteúdo.

Vamos lá!

Qual a diferença entre persona e público alvo?

Como dito anteriormente, muitas pessoas não sabem a diferença entre persona e público alvo e isso acaba atrapalhando as decisões estratégicas da empresa voltadas para o marketing de conteúdo.

Primeiramente, entenda que o público alvo é, digamos, as pessoas que se interessam pelo seu produto.

Se você vende, por exemplo, um produto natural para perder barriga. Logo seu público alvo são todas as pessoas que desejam perder barriga.

Já a persona é a descrição do seu cliente fictício ideal e, para criar sua persona você precisa entender o seu produto, veja o exemplo abaixo:

Persona

Maria, com 22 anos, não tem tempo para ir a academia devido ao trabalho e nas horas livres está estudando, mas gostaria de perder barriga sem precisar se exercitar.

Perceba que esse seria o cliente ideal para o negócio, pois tudo o que a empresa quer são pessoas como a “Maria”, que não podem perder barriga com exercícios físicos.

Por que é importante criar uma persona

Você deve estar pensando, se eu conheço meu público alvo, por que deveria me preocupar em criar, ou descobrir, a persona do meu negócio?

A resposta é simples, isso irá fazer você rever a forma como se comunica com seu público. A partir do momento que você define uma persona, automaticamente você irá:

  • Criar estratégias assertivas
  • Definir métricas
  • Aumentar o alcance do seu negócio

Melhor que tudo isso, irá economizar dinheiro em campanhas publicitárias, pois elas irão ser direcionadas para um determinado tipo de público que está, é claro, segmentado de acordo com a persona que você criou.

Como criar uma persona

Para criar uma persona para seu negócio você precisa analisar diversos dados referente ao que sua empresa, ou negócio, propõe oferecer.

Uma boa maneira de fazer isso é olhar para o seu produto (Aquilo que você quer promover) e pensar: Quem vai se interessar por isso?

Essa é a pergunta chave para criar uma persona, afinal seu cliente ideal precisa se interessar pelo seu produto.

Com isso em mente, novas perguntas surgirão, veja abaixo um pequeno questionário que você poderá utilizar como exemplo:

  • Sexo do meu cliente ideal
  • Idade do cliente
  • Região
  • Hobbies
  • Trabalho

Lembre-se sempre de responder cada uma das perguntas com base no seu produto, fazendo isso você poderá chegar a seguinte resposta:

Persona do negócio

Mulher, 22 anos, mora em São Paulo, gosta de ir para academia à noite e não gosta de locais lotados. Trabalha com marketing digital.

Digamos que esse é o seu cliente ideal, agora pense: Como você deveria se comunicar com essa pessoa? 

Pois, é dessa maneira que você conseguirá chamar a atenção de todo o público alvo do seu negócio.

Conclusão

Agora que você já sabe a diferença entre persona e público alvo e, também, aprendeu a definir uma boa persona, com certeza deve estar planejando sua próxima ação.

Então, o conteúdo foi útil, lembre-se que estamos sempre trazendo novidades e dicas como essas, portanto, continue nos acompanhando para não perder nada.

Até mais!

3 passos para escrever e vender seu e-book

3 passos para escrever e vender seu e-book

Passo 1: Escolha um problema para resolver

Certa vez, fiz uma entrevista com Neil Patel, fundador da Crazy Egg e KISSmetrics.

Fiz a ele esta pergunta: “Quais são as coisas mais importantes que as pessoas que desejam iniciar um negócio online devem estar cientes?” Aqui está um conselho dessa entrevista que realmente me fez pensar:

“A primeira coisa que você deve estar ciente é esta: não crie uma ideia que você só quer criar, crie um negócio que resolva um problema único que as pessoas estão enfrentando agora e estão dispostas a pagar para resolver isto. Esta é a primeira coisa que você deve estar ciente, porque se você não for capaz de fazer isso, você não será capaz de criar um negócio que está indo bem.”

Muitas pessoas perdem essa coisa muito importante. Para ganhar dinheiro com qualquer produto, você precisa encontrar e resolver um problema real. Não é sobre o que você acha que seria legal, é sobre o que seus clientes em potencial realmente precisam e estão dispostos a pagar.

Passo 2: Valide a ideia do E-book

Mesmo que você tenha encontrado um bom problema para resolver, um assunto de e-book que você acha que as pessoas pagarão para resolver uma lacuna de conhecimento que elas têm, você ainda pode estar no caminho errado porque não é fácil prever o que as pessoas realmente precisa. Você não quer gastar seu valioso tempo e recursos construindo algo que ninguém quer. Um e-book pode levar semanas ou meses para ser produzido, por isso é importante que o esforço possa produzir um bom resultado para você.

É por isso que você deve validar a ideia do e-book antes de começar a trabalhar seriamente nele.

Como validar de forma rápida e acessível uma ideia de e-book

A maneira mais fácil de ver se alguém está realmente interessado em sua ideia de e-book é fazer isso:

  1. Crie uma página de destino que descreva seu e-book em potencial.
  • Tenha um formulário de inscrição por e-mail para pessoas interessadas no e-book e que desejam saber quando ele será lançado. Você pode usar um serviço de email marketing para isso, que discutirei no final deste guia.
  • Direcione o tráfego para essa página de destino da melhor maneira possível, por meio de mídia social, guest posts em sites populares em seu nicho, enviando e-mails para seus amigos, pedindo aos líderes do setor que compartilhem sua página de destino em suas contas de mídia social e assim por diante.
  • Avalie os resultados.

É importante entender que você não pode esperar vender muitas cópias do seu e-book se você não consegue nem mesmo fazer com que as pessoas se inscrevam em uma lista de e-mail gratuita.

No entanto, se você conseguir 100-200 assinantes , isso é uma indicação sólida de que há pelo menos algum interesse em sua ideia de e-book e que pode ser bom seguir em frente.

Etapa 3: crie uma lista de e-mail o mais rápido possível

Muitas pessoas cometem o erro de tentar vender algo para seus clientes em potencial logo de cara. Nathan Barry explica muito bem esse erro:

Imagine que você e eu nos encontramos pela primeira vez na rua.

Após uma rápida introdução, pergunto: “Por acaso você trabalha com software?” “Sim, eu sou um desenvolvedor.” você responde. “Perfeito! Acabei de escrever um livro sobre como projetar melhores aplicativos da web.

Você gostaria de comprá-lo?” Quantas cópias você acha que eu poderia vender dessa maneira? Nesse momento você provavelmente está pensando que acabamos de nos conhecer 30 segundos antes e você não tem motivos para confiar em mim. Que indicações você tem de que eu saiba alguma coisa sobre design de software?

Provavelmente é um bom momento para dizer algo evasivo como “Vou dar uma olhada” e encontrar uma saída para a conversa. Esse cenário parece completamente ridículo quando descrito como um encontro pessoal, mas na verdade acontece o tempo todo online.

As pessoas tendem a comprar coisas de indivíduos e empresas em que confiam . Você provavelmente não conseguirá que alguém confie em você bombardeando-os com intermináveis discursos de vendas.

As pessoas confiam naqueles de nós que se provam agregando valor por um longo período de tempo. Somente quando você ganha essa confiança você pode esperar vender alguma coisa. O email marketing é uma excelente maneira de construir confiança ao longo do tempo. Você oferece às pessoas algo valioso como um incentivo opt-in para sua lista de e-mail (e-book gratuito, recursos de design, vídeos, cursos, etc.) certifique-se de que cada mensagem agregue pelo menos um pouco de valor aos seus assinantes.

Você só faz sua oferta depois de ter dado aos seus assinantes muito material valioso gratuito. Boas notícias: você pode automatizar todo esse processo. Você só precisa criar conteúdo e configurar uma sequência de autoresponder uma vez.

Então, você pode se concentrar em direcionar tráfego para sua página de destino e obter mais assinantes, e sua sequência de autoresponder cuidará de toda a parte de pré-venda.